加杠网

长久以来,赣能股份的劳模工匠们在生产一线和技术革新上展现出无比的责任感和卓越的劳动创造力,他们默默奉献,谱写出一曲曲触动心灵的赞美之歌,为公司树立了许多先进典范。如今,公司搭建的赣能“劳模工匠线上展馆”正式上线,该馆将展示公司近年来的创新成果和劳模风采,旨在进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,更好地团结动员广大职工为公司构建高质量发展新格局,谱写能源电力转型发展新华章贡献磅礴力量。
  • 姓名:陈科发
  • 性别:
  • 出生年月:1986.10
  • 政治面貌:中共党员
  • 单位及现任岗位:江西赣能股份有限公司居龙潭水电厂设备管理部副经理

个人简介:

2008年07月,毕业于南昌大学电气工程及其自动化专业;

2008年07月-2021年12月,在江西赣𒊎能股份有限公司居龙潭水电厂工作,担任运行学员、值班员、值长、大值长、生产部副主任、设备管理部副经理;

先进事迹:

1、2021年06月,被江西赣能股份有限公司授予优秀共产党员称号;

2、2017年06月,荣获江西省投资集团公司“两学一做”党员知⭕识竞赛三等奖、♒江西赣能股份有限公司“两学一做”党员知识竞赛一等奖;

3、2016年03月,被江西赣能股份有限公司授予劳动模范称号;

4、2015年12月,被江西省电机工程学会授予“江西电力优秀青年工程师”称号。


陈科发同志自参加工作以来,以高度的事ཧ业心、责任心和满腔热情投入到各项工作之中。刻苦钻研专业技能,在管理上力求创新,履职尽责,勇于担当,较好地发挥了共产党员的先锋模范作用。

敢为人先,在全省水电行业率先推行水电生产运维一体化。为满足企业提质增效、科学发展的需要ꩵ,优化以往水电厂运行、维护相对独立的生产管理模式,协助制订并带头实施《生产运维融合实施方案》,目前居电已基本实现生产运维一体化。  

革故鼎新,大力推进三项制度改革。在💦厂部领导下主导制订并实施《运维人员工作绩效考核管理办法》。在全厂范围内率先采用全部浮动绩效模式,有序推进运维人员绩效薪酬改革,进一步提高全员工作积极性。

建章立制,积极投身安全生产管理制度标准制订、修订工作。负责《设备管理标准》、班组管理及相关生产岗位工作🍬标准的修订20余项。负责《运行规程》、《运维工作手册》的修编、汇总工作。组织编写、修订《典型操作票》148份、《典型工作票》656份。配合赣能公司ERP系统建设,组织编写居电设备树KKS编码。