꧒; 10月9日下午，公司召开人力资源管控与薪酬绩效管理咨询项目启动会。公司班子成员、各部门负责人及广州中大管理咨询公司项目团队人员共计20余人参加会议。会议由公司总经济师李声🌼意主持，公司党委书记、董事长陈万波到会并讲话。
会上，李声意介绍了双方参会人员、项目背景和意义，与会𓄧人员听取了广州中大管理咨询公司项目团队关于项目基本情况、团队成员介绍、项目总体思路及安排ﷺ等内容。
陈万波对本次管理咨询项目提出了四点要求。𝓀一是管理咨询项目即要顺应集团公司改革的需要，也要符合公司自身发展的需求。二是要突出电力版块管控模式的特点，适应公司今后发展的要求。三是新的薪酬绩效体系既要有国有企业的特点，也要充分体现市场化薪酬的特点。四是本次管理咨询项目是公司今年内部改革的重点工作，公司各部门及所属各单位要全力配合项目团队做好各项工作，确保项目在预定时间内能够顺利落地实施。
启动会议结束后，中大咨询项目团队立即投入工作，开展与公司中层管理人员的访谈工作。
